本计划书的撰写初衷是希望获得seehaha提供的免费空间，既然作了出来就当作一个网站发展的探讨基础发表出来，希望大家能不吝赐教，一起促进我站的发展、强大！

本计划书的撰写初衷是希望获得seehaha提供的免费空间，既然作了出来就当作一个网站发展的探讨基础发表出来，希望大家能不吝赐教，一起促进我站的发展、强大！

一、缘起

1、策划业日渐焕发出蓬勃的生机和活力，成为一个崭新的行业；

2、策划人需要不断的沟通、学习，方能在这个行业中不断前行；

3、目前所谓的策划网站已然成为商业机构的网络叫卖场；

4、未规范的策划业界需要一个中立的第三方平台来作为行业门户以正行业视听；

5、市场呼唤和广告、营销、管理类网站平级的策划类门户网站。

二、网站定位

1、市场定位：策划思想库，中国策划业门户

2、属性定位：有用性、前瞻性、思想性

3、客户群定位：策划、管理、营销、广告类相关行业机构及其从业人员；即将毕业的大学生及相关培训机构；其他相关行业外围人员。

4、特色定位：

l 引领策划人脉络化成长的互动型知识平台。

l 永远保持观点中立的中国策划业测评视角。

l 策划人发展的助推型资源平台。

l “中学为体、西学为用”的独特策划主张。

三、网站基本构架

1、主站：

实名：策略中国

网址：http://www.abcde123.com
定位：策划业、策划机构、策划人的全景致展示平台！

特色板块：时势视点、机构测评、专家频道、策略脑图等。

2、论坛：

实名：中国策划师在线

网址：http://bbs.abcde123.com

定位：策划活力源，网上思想聚变平台！

特色板块：策划实战探讨、策划思想库、策划你未来等

3、BLOG

实名：中国策划博客

网址：http://blog.abcde123.com

定位：策划专业BLOG，思维脉络发展记录本！

特色板块：同城策划博客、策划机构博客、策划人专享区等。

四、技术思路

第一阶段：拿来主义

网站初创阶段，主要以选择市场上既有的免费程式为我所用为主。免费程式的选择以行业前三名为基本需求，主要考虑到将来调整的空间和便利性。

第二阶段：优化主义

网站发展阶段，融入专业网站设计人员对选择的程式进行二次研发。研发主要基于网站构架的完整性和一体性，确保程式语言的先进性和小工具的灵活性，使得网站在本阶段从技术层面上达到一个行业中游水平。

第三阶段：自我主义

网站初具规模后，根据时势及网站发展需要，前瞻性的研发全新的程式模块，引领同类网站体验升级。

五、网站发展规划

（一）发展目标

1、2005年8月前论坛试运行结束，论坛发展步入正轨；

2、2006年8月前论坛发展成为国内同类论坛中的佼佼者（注册用户达到万人，日独立IP量过千）；

3、2006年10月前网站构架搭建基本完成，策略中国网三大板块规模初具；

4、2007年元月前网站深化定位、功能调整、程式整合工作完成，策略中国站特色功能初具。

5、2007年8月网站三大板块发展初步达到流量均衡，特色互补成为国内策划行业最有活力的策划网站。

6、之后进行网站内外部资源的深度优化，使其尽快发展成为中国策划业门户网。

（二）营销计划

1、自我运营

l 基于网站既有的资讯及客户基础，借用积分策略，推动新用户宣传。

l 网民论坛（网站）权限社会化，以勋章授予、荣誉推荐等手段促使网友宣传。

l 论坛互动和首页展示结合提升网友个人价值，促使其成为网络宣传的舆论领导者。

l 定期不定期的组织策略竞赛活动，以此为契机展开大规模宣传。

l 紧扣时势脉搏，第一时间针对社会热点时间从策划人视点展开跟踪讨论。

2、免费资源整合

l 收罗和策划人发展息息相关的第三方资源，共建战略合作联盟，一起发展。

l 广义友情链接策略，参和联盟营销活动。

l 以自身平台汇聚的知本优势参和公益性社会（网络）活动，树立策划业权威形象。

六、网站盈利模式设计

说实在的，策略中国http://www.abcde123.com短期根本没有无盈利的打算，只是作为我们一个学习的园地、思想聚合的平台，如若他日形势所逼,不妨能考虑以下盈利方式：

1、网站自身盈利设想

网络广告投放、精华资料收费下载、付费网刊发行、机构认证等。

2、网站外延盈利思路

业界评奖、机构宣传、咨询工程承接等。